謝宏與現(xiàn)場師生分享了創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

    在很多人眼中，今天的貝因美和謝宏都堪稱成功的典范。

    作為國內(nèi)嬰童食品領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，貝因美于2011年4月在深交所成功上市；其產(chǎn)品以“優(yōu)質(zhì)奶源、先進(jìn)工藝、科學(xué)配方”而深受國內(nèi)外消費者青睞。

    而謝宏本人不僅是公司的創(chuàng)始人、企業(yè)家精神詮釋者，更是育兒導(dǎo)師、“成功生養(yǎng)教”體系的創(chuàng)立者，被媒體稱之為“親子文化的布道者”。

    但在謝宏自己看來，真正的成功有著更深刻的涵義， “如果沒有使命的追求，我現(xiàn)在就可以把貝因美賣掉。從商業(yè)角度看，我已證明了自己的成功，但我個人的理想和夢想尚未實現(xiàn)。”

    從去年年底的浙江大學(xué)中國智造論壇、新加坡全球親子高峰論壇到年初的香港中文大學(xué)EMBA分享、杭州大型親子互動講座……謝宏一直在為理想、責(zé)任和使命不斷奔跑。

    3月8日，謝宏又站在了北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部公共衛(wèi)生學(xué)院的講臺上，從院長孟慶躍的手中接過兼職教授聘書的他，為學(xué)院的師生帶來了一場名為《聽智慧落地》的講座。

    講座上的謝宏，面對北大校園里的莘莘學(xué)子侃侃而談，回憶創(chuàng)業(yè)的艱辛，分享人生的感悟；探析嬰兒食品行業(yè)的發(fā)展，為青年創(chuàng)業(yè)提出中肯意見、建議……現(xiàn)場，掌聲一次次響起。

    心懷“理想責(zé)任使命”

    謝宏是一個理想主義者，他也從未背離過自己的理想。

    “我非常認(rèn)同性格的影響，我個人有極強(qiáng)的自主性。當(dāng)時，我畢業(yè)留校，我也考慮過走學(xué)術(shù)的路，畢業(yè)留校時也做過很多課題研究，大學(xué)畢業(yè)論文題目就是‘牛奶中 抗生素殘留的快速檢測方法研究’。導(dǎo)師認(rèn)為我有很好的學(xué)術(shù)素養(yǎng)，也考慮過走仕途，但最終我還是選擇了下海創(chuàng)業(yè)。”謝宏開誠布公地道出自己創(chuàng)業(yè)的初衷。

    謝宏很早就開始接觸西方“成功學(xué)”，他認(rèn)為“成功學(xué)”其實就是從職業(yè)發(fā)展角度進(jìn)行個人生涯規(guī)劃，“時間就是生命，怎么能活出精彩就怎么去做，有想法就要付諸行動?！泵總€人都應(yīng)該思考這樣的人生三問： “我是誰？我想要什么？我憑什么要？”

    深思熟慮后的謝宏選擇了創(chuàng)建貝因美。他當(dāng)時的理想是將其打造成中國的“雀巢”,“我是第一個按國家的嬰兒食品配方標(biāo)準(zhǔn)做出的嬰兒配方米粉”。在謝宏眼里，嬰兒食品是食品行業(yè)中“皇冠上的寶石”，而從嬰兒食品做起也更容易建立品牌。

    嬰童行業(yè)關(guān)系到國民素質(zhì)和每個家庭。嬰兒食品行業(yè)的生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)堪稱最高。而正是“理想、責(zé)任、使命”六個字，驅(qū)使謝宏“知難而進(jìn)”，在嬰兒食品領(lǐng)域堅持一路走下來，并把企業(yè)的發(fā)展視作自己人生的使命。

    打造“未來贏家”

    “貝因美”的名字是謝宏苦思冥想的結(jié)果。“這首先來源于我對哲學(xué)的癡迷。我創(chuàng)造了一個英文詞匯Beingmate，即生命伴侶，中文名字則歷時半年后才起出來?，F(xiàn)在看來這個名字頗具國際意識，20多年都不過時?！彼湴恋卣f。

    從如何拿到第一筆訂單到融來第一筆資金，謝宏坦誠地講述著自己創(chuàng)業(yè)的歷程。身為學(xué)院派創(chuàng)業(yè)的代表，在創(chuàng)業(yè)歷程中他有兩點最深的體會：一是思維方法的改變。 做學(xué)問、搞研究是把簡單問題復(fù)雜化，做生意則要將復(fù)雜問題簡單化。二是選擇方式的改變。做學(xué)問要追求完美，而做企業(yè)會面臨利益抉擇時要學(xué)會在長遠(yuǎn)利益與短 期利益中找到平衡點，學(xué)會妥協(xié)。

    “三聚氰胺事件為何貝因美沒出事？首先是我們一直秉持‘做良心企業(yè)’的理念，另外我們對整個生產(chǎn)體系擁有嚴(yán)格的管控保證，我們的食品安全標(biāo)準(zhǔn)也與國際接 軌?！薄拔覀兣c愛爾蘭、新西蘭兩個全球最好的奶源地區(qū)合作，直接在那里生產(chǎn)。后來將產(chǎn)品打入香港，也是為了證明，我們的產(chǎn)品確實是國際品質(zhì)。”謝宏說。

    當(dāng)下，貝因美正積極推動轉(zhuǎn)型升級，以“二次創(chuàng)業(yè)”的心態(tài)，推進(jìn)由“中國制造”向“中國智造”。而謝宏也一直在思考：什么樣的企業(yè)才能成為未來贏家？

    在謝宏看來，未來贏家必須要能實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)合。而貝因美在轉(zhuǎn)型過程中，最大的挑戰(zhàn)就是可持續(xù)競爭力的打造，核心就是全方位、體系化的創(chuàng) 新，其中最主要的就是“創(chuàng)客”和“創(chuàng)值”兩個維度，“創(chuàng)客”即創(chuàng)造客戶，“創(chuàng)值”即創(chuàng)造價值?！耙驗閯?chuàng)新本身也是價值創(chuàng)新”。

    以“另類方式回來做教育”

    商業(yè)上的追求，僅是謝宏理想的開始。

    企業(yè)家的社會責(zé)任感，驅(qū)使謝宏在商業(yè)成功后投身于親子文化的創(chuàng)新傳播。近年來，他致力于傳播“成功生養(yǎng)教”的親職、親子家庭教育理念，而大學(xué)教師出身的他自稱這是“以另類方式回來做教育——國民素質(zhì)現(xiàn)代化教育”。

    嬰童經(jīng)濟(jì)的背景文化是親子文化。貝因美將品牌定位于“育兒專家”和“親子顧問”，不僅專注于研制適合中國寶寶的產(chǎn)品，還為公眾提供親子教育和親子關(guān)系服 務(wù)?！柏愐蛎赖睦硐搿⒇?zé)任和使命就是提升國民健康素質(zhì)，幫助實現(xiàn)國民素質(zhì)現(xiàn)代化。我們把國家的事當(dāng)成自己的事來做，這是順勢而為，但意義重大。”謝宏說。

    “按照猶太人的觀點，‘為人父母是世界上最奧妙的學(xué)問’，這么一門復(fù)雜的學(xué)問在中國恰恰是缺失的，因此我希望能在這方面做些貢獻(xiàn)。”謝宏表示，目前不少中國媽媽的營養(yǎng)知識、健康知識還比較欠缺，他也希望自己能夠給予更多媽媽科學(xué)的育兒指導(dǎo)。

    走過23年的創(chuàng)業(yè)歷程，在與無數(shù)成功者交流后，謝宏總結(jié)了成功人士的六大共性，即精力充沛、勤奮好學(xué)；意志堅強(qiáng)、鍥而不舍；頭腦清醒、目標(biāo)明確；既要有原 則性，又要有靈活性；行為動力模型是信念和使命驅(qū)動，而非金錢驅(qū)動；專注，不急功近利，功到自然成。他寄語廣大學(xué)子，要學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會生活、學(xué)會溝通、學(xué) 會做人、學(xué)會做事。

    現(xiàn)場答問

    問題：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)？

    謝宏：首先創(chuàng)業(yè)者在性格上要有非常強(qiáng)的掌握自我命運的自主性，因此創(chuàng)業(yè)前需要先自我審視，判斷自己是否適合創(chuàng)業(yè)。從專業(yè)角度來說，要有商業(yè)頭腦，擁有對商 機(jī)的判斷能力；第二，要有相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的知識背景支持；第三，要有決斷力和組織執(zhí)行力。此外還要有冒險精神，因為商業(yè)有風(fēng)險。

    如果想創(chuàng)業(yè)，就要積極自我實現(xiàn)、自我完善，并付諸行動。前期的準(zhǔn)備包括知識儲備、精神、經(jīng)濟(jì)等各方面的準(zhǔn)備，但這種準(zhǔn)備不可能是完全充分，就像沒有一場戰(zhàn) 爭是完全準(zhǔn)備好再去打的，但沒準(zhǔn)備也是萬萬不行的?，F(xiàn)在談創(chuàng)業(yè)大家更注重客觀條件的準(zhǔn)備，忽視了主觀準(zhǔn)備，其實主觀準(zhǔn)備更重要，因為創(chuàng)業(yè)有很多不確定的因 素，不可能完全準(zhǔn)備充分。我個人認(rèn)為，主觀上的準(zhǔn)備就包括方法論、意志力、精神上的準(zhǔn)備。

    問題：您認(rèn)為專業(yè)人士創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢在哪里？欠缺又在什么方面？

    謝宏：專業(yè)人士創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢首先在于專業(yè)性，關(guān)鍵是要將專業(yè)轉(zhuǎn)化為為創(chuàng)業(yè)服務(wù)，專業(yè)要體現(xiàn)商業(yè)價值。

    問題：您27歲創(chuàng)辦貝因美，那么，創(chuàng)業(yè)的資金從哪里來？公司的核心競爭力又是什么？

    謝宏：創(chuàng)業(yè)與年齡無關(guān)。想好了決定要創(chuàng)業(yè)就去實踐。我在美國硅谷考察時發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者大多是30歲以下和60歲以上的。我是26歲準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，27歲創(chuàng)辦了貝 因美，但當(dāng)時的我已完成了社會化過程，畢業(yè)七八年間建立和積累了一些社會關(guān)系。最早我創(chuàng)業(yè)的7萬元資金是從媽媽那里借的，現(xiàn)在我已全部按利息歸還了。之后 我利用自己的人脈關(guān)系，不斷拓展業(yè)務(wù)。商人要懂得利益交換，懂得交朋友。

    問題：貝因美發(fā)展到現(xiàn)在，與您理想的目標(biāo)還有哪些差距？

    謝宏：從未來發(fā)展趨勢看，我們面臨最大的瓶頸是人力資源，我們現(xiàn)在也推出合伙人制，課題、人才向全球開放征集。人才利用方面，今年我們提出了“四個化”， 即專業(yè)化、體系化、職業(yè)化、國際化。在產(chǎn)品研發(fā)方面，我們也與恒天然等合作伙伴進(jìn)行合作，打造核心產(chǎn)品，未來會優(yōu)先發(fā)展與配方奶粉關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、黏連度高的業(yè) 務(wù)。技術(shù)方面，將構(gòu)建生物技術(shù)、基因營養(yǎng)等方面的研究技術(shù)平臺，在全球范圍內(nèi)整合先進(jìn)技術(shù)。我們會爭取用更好的機(jī)制配合更好的資源。

    問題：貝因美在孕產(chǎn)婦健康研究方面，有哪些具體研究方向？

    謝宏：據(jù)了解,目前政府正在積極研究組織制定婦幼保健包括兒童早期發(fā)展的規(guī)劃，這樣就迫切需要出現(xiàn)一批前瞻性的課題，引領(lǐng)推動我國婦幼保健事業(yè)全面、系 統(tǒng)、深入地發(fā)展。而貝因美目前正在規(guī)劃并實施的三大前沿課題：“孕產(chǎn)婦健康問題的大數(shù)據(jù)隊列研究”“兒童早期發(fā)展的綜合評估體系研究”“母乳研究”等系列 課題，這些都是國民素質(zhì)現(xiàn)代化指向的基礎(chǔ)性研究。

    以上這些課題的進(jìn)展成果能夠很大程度上促進(jìn)國民素質(zhì)現(xiàn)代化，產(chǎn)生深遠(yuǎn)的社會經(jīng)濟(jì)效益，助力中國夢。

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